11 2381-4409
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Seguindo de perto grandes estadistas e líderes ao longo da história, o papel dos conselheiros vem dissipando-se - e quem sabe, modernizando-se - com as aplicações de novas estruturas empresariais no cenário corporativo e dando lugar ao “consultor”. Esse cargo de confiança, outrora destinado a grandes pensadores como Aristóteles ou Maquiavel é hoje um ramo de estudo por si só e vem guiando grandes empresas em importantes decisões, mas com sua difusão é necessária uma reavaliação dos profissionais que compõe o atual cenário.
As consultorias empresariais, hoje busca um estudo completo do nicho ocupado pela empresa a qual presta serviço: mercado, concorrentes, público… tudo aquilo que pode colocar uma vantagem competitiva na balança comercial do empreendimento. Na consultoria de Recursos Humanos trata-se de assuntos internos a empresa, bem como a contratação de novos profissionais e o desenvolvimento dos atuais, cuidando do crescimento pessoal nos âmbitos que refletem a vida profissional individual. A consultoria contábil, por sua vez, direciona seus estudos ao ramo financeiro e buscar dar as direções mais corretas a seguir para minimizar gastos e otimizar os lucros e reservas gerais. Hoje separadas, essas três modalidades vertiam, ao longo do tempo, de uma mesma figura (ainda que “conselhos” não fossem incomuns) de confiança ligada diretamente a autoridade principal em qualquer que seja o empreendimento.
Assim como o consigliere de Don Vito Corleone na obra O Poderoso Chefão, Tom Hagen, é necessária não só uma visão interna da empreitada empresarial planejada mas também um conhecimento do “campo de batalha”, dos adversários e das adversidades que o caminho pode proporcionar, bem como um alinhamento com os objetivos estabelecidos daquele a quem se está a aconselhando. É perceptível, não apenas na ficção, o envolvimento desse tipo de persona diretamente com o poder vigente (que aqui relacionamos ao comando empresarial) numa relação de dependência onde os resultados são sentidos quase que imediatamente por todos. Na modernidade, no entanto, serviços de consultoria são, muitas vezes, resultados de pensamentos múltiplos, trabalhando em equipe e com um distanciamento claro do núcleo de interesse empresarial que a alta demanda exige.
Dispondo de tecnologias e possibilidades de análise que antes só poderiam ser obras de sonhos, as empresas de consultoria hoje se distanciam do objetivo final de seus clientes e focam-se em seus próprios: prestar a consultoria em sí, e não são diretamente abalados por decisões mal tomadas a curto prazo, e em prazos mais alongados há sempre a possibilidade de criação de uma estratégia de saída. A consultoria empresarial é hoje, por si só, um ramo empresarial completo e como todos tem sido fomentado pela tecnologia e muitas vezes distanciando-se da antiga essência consultoria para a adoção de uma abordagem analítica. Para atingirmos o ápice, é necessária uma junção da experiência adquirida através da vivência, erros e acertos corporativos com as análises de mercado, consumo e prospecção que hoje estão disponíveis e também mostram-se indispensáveis.
A consultoria empresarial é hoje, por si só, um ramo empresarial completo e como todos tem sido fomentado pela tecnologia e muitas vezes distanciando-se da antiga essência consultoria para a adoção de uma abordagem analítica. Para atingirmos o ápice, é necessária uma junção da experiência adquirida através da vivência, erros e acertos corporativos com as análises de mercado, consumo e prospecção que hoje estão disponíveis e também mostram-se indispensáveis.
A Catena & Castro Real Estate é uma empresa que entende a importância de contar com consultores empresariais capacitados e atualizados com as mais modernas práticas do mercado. Com uma equipe focada em oferecer as melhores soluções em empreendimentos imobiliários, a Catena & Castro Real Estate utiliza a consultoria empresarial para maximizar seus resultados e garantir a satisfação de seus clientes.
Rodrigo Castro
Catena & Castro Real Estate
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