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Consultoria imobiliária empresarial

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Consultoria na comercialização imobiliária Sorte ou procedimentos?

Para atingirmos o ápice, é necessária uma junção da experiência adquirida através da vivência, erros e acertos corporativos com as análises de mercado, consumo e prospecção que hoje estão disponíveis e também mostram-se indispensáveis.

Seguindo de perto grandes estadistas e líderes ao longo da história, o papel dos conselheiros vem dissipando-se - e quem sabe, modernizando-se - com as aplicações de novas estruturas empresariais no cenário corporativo e dando lugar ao “consultor”. Esse cargo de confiança, outrora destinado a grandes pensadores como Aristóteles ou Maquiavel é hoje um ramo de estudo por si só e vem guiando grandes empresas em importantes decisões, mas com sua difusão é necessária uma reavaliação dos profissionais que compõe o atual cenário.


As consultorias empresariais, hoje busca um estudo completo do nicho ocupado pela empresa a qual presta serviço: mercado, concorrentes, público… tudo aquilo que pode colocar uma vantagem competitiva na balança comercial do empreendimento. Na consultoria de Recursos Humanos trata-se de assuntos internos a empresa, bem como a contratação de novos profissionais e o desenvolvimento dos atuais, cuidando do crescimento pessoal nos âmbitos que refletem a vida profissional individual. A consultoria contábil, por sua vez, direciona seus estudos ao ramo financeiro e buscar dar as direções mais corretas a seguir para minimizar gastos e otimizar os lucros e reservas gerais. Hoje separadas, essas três modalidades vertiam, ao longo do tempo, de uma mesma figura (ainda que “conselhos” não fossem incomuns) de confiança ligada diretamente a autoridade principal em qualquer que seja o empreendimento.


Assim como o consigliere de Don Vito Corleone na obra O Poderoso Chefão, Tom Hagen, é necessária não só uma visão interna da empreitada empresarial planejada mas também um conhecimento do “campo de batalha”, dos adversários e das adversidades que o caminho pode proporcionar, bem como um alinhamento com os objetivos estabelecidos daquele a quem se está a aconselhando. É perceptível, não apenas na ficção, o envolvimento desse tipo de persona diretamente com o poder vigente (que aqui relacionamos ao comando empresarial) numa relação de dependência onde os resultados são sentidos quase que imediatamente por todos. Na modernidade, no entanto, serviços de consultoria são, muitas vezes, resultados de pensamentos múltiplos, trabalhando em equipe e com um distanciamento claro do núcleo de interesse empresarial que a alta demanda exige.


Dispondo de tecnologias e possibilidades de análise que antes só poderiam ser obras de sonhos, as empresas de consultoria hoje se distanciam do objetivo final de seus clientes e focam-se em seus próprios: prestar a consultoria em sí, e não são diretamente abalados por decisões mal tomadas a curto prazo, e em prazos mais alongados há sempre a possibilidade de criação de uma estratégia de saída. A consultoria empresarial é hoje, por si só, um ramo empresarial completo e como todos tem sido fomentado pela tecnologia e muitas vezes distanciando-se da antiga essência consultoria para a adoção de uma abordagem analítica. Para atingirmos o ápice, é necessária uma junção da experiência adquirida através da vivência, erros e acertos corporativos com as análises de mercado, consumo e prospecção que hoje estão disponíveis e também mostram-se indispensáveis.

Conhecimentos e competências de muitos campos de pesquisas, como estudos qualitativos e etnográficos de TI, negócios, estudos de gestão e organização, estudos de informação, estudos de sistemas de informação, bem como estudos de inovação fazem parte da formação profissional de Castro
Participa de Fórum de Debates para os líderes de tecnologia business to business (B2B), e-commerce, (B2C), aonde compartilha táticas de marketing e vendas. Desenvolve ideias sobre captação de novos leads, acompanhando as melhores práticas sobre empreendedorismo.
Reconhecimento como um dos líderes e pioneiros em estratégia de negócios digitais pela Technology Marketing Community, conhecido pelo seu modelo pioneiro de redes de clientes e trabalho em transformação digital (Digital Turnaround).
Entre seus trabalhos estão apresentações como: "A Guerra na internet continua mais poderosa do que nunca" (2020) trazendo visões, ideias e perspectivas que se concretizaram e aquelas que ainda estão esperando o pioneirismo para desabrochar “A Guerra na Internet já começou” (2004), “Marketing de relacionamento online” (2005), “Mercado imobiliário de luxo” (2006), “Vender imóveis de luxo em tempos de crise” (2007) e “Campanha Barack Obama” (2010); Temas que ainda hoje são atuais e relevantes, abordados de maneira dinâmica e precisa há mais de uma década e de vital importância empresarial no cenário atual.
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